证券代码

837376

个屋瓴

愿景-成为中国智能流体装备卓越品牌多赢


两根支柱

1.使命:提高流体装备智能化水平,助推节能环保

2.价值观:敬畏客户  进化员工  尽责社会


三面旗帜

1.创新驱动:用科技和商业模式创新等作引擎,促进业绩大幅提升。

2.规范治理:坚持产权清晰、权责明确、管理科学的现代多赢制度,保证多赢可持续发展。

3.幸福多赢:创办绿色生态多赢,营造和谐工作氛围;壮大多赢爱心基金,提升全员幸福指数。


四项权重

1.总体战略推进比商业机会权重高

2.组织合力增强比能人治企权重高

3.改革调整比当年产值增减权重高

4.价值取向认同比合伙求财权重高


基石

1.感恩石:知恩图报

2.制度石:规则至上

3.酬勤石:天道酬勤

4.结果石:请给结果

5.礼仪石:礼下庶人


六条警句

1、多赢请你来是为了解决问题,否则你立刻失去价值;遇到问题就说别人的原因,你永远不会成长。

2、有意见不公开提,私下讲多赢不好就是在出卖自己的身体和灵魂。

3、你享受工作带来的荣誉和薪金,也同样需要承担相应的责任和不理解,包括对你的批评和处罚。

4、习惯性的拖延和自称忙碌的领导,通常也是庸官和制造借口的“专家”。

5、多赢是靠把心放在多赢里的“奋斗人”在支撑的,多赢要栽培和重赏的就是这部分人。

6、多赢最大的资本是团队,小成功靠个人,大成功靠组织。


七种形式

1、多赢企徽

多赢企徽

2、多赢之歌

多赢之歌

3、多赢自媒体

多赢自媒体1

4、多赢文化墙

多赢文化墙

5、多赢文化石

多赢文化石

6、多赢爱心基金

多赢爱心基金

7、多赢党群活动中心

多赢党群活动中心


八个不准

1、不准在多赢内传播负面信息

2、不准收受下级的礼品或礼金

3、不准违规举办宴席请客收礼

4、不准利用工作时间办理私事

5、不准擅自为他人发商业广告

6、不准擅自搞拉票或捐赠活动

7、不准在开会期间接、打电话

8、不准在工作中讲正确的废话


九久反省

各级干部特别是中高层干部必须具备自我批判思维。

每次重要活动(项目)结束以及每月经营活动分析报告,必须找出2条以上存在的问题;并做到原因未查清不放过,责任人未受到处理不放过,其他人员未受到教育不放过,整改措施未落实不放过。


十大价值

多赢高层干部价值贡献应体现在:

1、业务开拓层面:亲自或主导开发区域市场和集团大客户。

2、技术创新层面:亲自或主导研发新技术、新工艺、新产品。

3、供应链管理层面:主导或推动保障品质,信息集成,降低成本。

4、体系建设层面:主导或推动优化流程,提升效率,防范风险。

5、思想教育层面:经常发表或分享传播正能量的文章、信息、“治企推特”等;与上下级保持有效沟通。

6、团队打造层面:提升岗位胜任力,发现、引进和培养优秀人才,营造和谐、进取的工作氛围。

7、处理危机层面:在部分骨干员工、重大客户流失,资产安全及经营管理出现危机时,能够亲自或主导化解。

8、政策支持层面:亲自或主导策划项目,争取政府支持。

9、开源节流层面:亲自或主导创新管理,节能降耗,人尽其才。

10、整合资源层面:引进战略合作伙伴单位和政府平台及社会资源。



声明

多赢关于严厉打击不法电商销售假冒伪劣“川邛”产品的严厉声明

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